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强化三种意识坚持三个标准抓住三个关键促进全年责任目标圆满完成

来源:办公室   日期:2011-10-21 23:50:37   阅读次数:0

——栾川县国土资源局局长 高战民

  一、强化三种意识
  一要强化服务意识,做到“三个明确三个服务”。“三个明确”,一是明确职位。我们部门负责人一定要明确自己的职位,明确与职位相对应的义务;二是明确责任。不同的岗位,有不同的义务,承担着不同的责任,担任每个职务的同志,要弄清自己的职责,尽到自己的责任;三是明确目标。我们的工作是保障社会和谐发展、持续发展和科学发展,在这个总目标中,有个人的目标,有全局的目标。每个同志有了目标,在工作上就会有动力有作为,有了作为才能在社会上有地位。“三个服务”,一是主动服务。主动服务是发自服务人员内心的,它是人们的一种本能和习惯;它可以通过培养、教育、训练而形成。主动服务也是一种态度,是积极向上的,能够站在被服务对象方面去考虑问题,所做的一切是让服务对象满意。二是超前服务。超前服务是一种方法,及时深入乡(镇)政府、企业调查摸底,全面了解基层的所需、所求、所盼,摸清底数,做到有的放矢,科学决策。提前做好项目用地指标争取、存量盘活、资源挖潜等重点工作的谋划、决不能因为工作滞后、反应迟钝而影响全县经济社会发展和社会和谐。三是创新服务。创新服务是一种责任,如果没有责任感没有使命感,就不会去创新服务。责任重于泰山,有了责任,就能为服务对象在服务方式上探索出新路子来,就会有新的服务方法和服务技巧,就能尽到服务责任。我们要通过做到“三个明确三个服务”来实现思想观念的转变,每个人都要把工作看成是神圣使命,要把职务看成应尽的义务,要把权利看成应尽的责任。
  二是要强化担当意识。发展、为民是我们的首要责任。全体干部职工,特别是部门负责人和副科级以上领导干部,要切实强化担当意识,树立起强烈的责任心,忠诚履责、尽心尽责、勇于担责、敢于问责。改革、发展和稳定越是向前推进,矛盾和困难就会越多,就越能够考验和检验我们国土部门的干部。要有敢干事、干大事的勇气和魄力。只要符合科学发展的要求、符合栾川发展的实际、符合群众的意愿,看准的事情就要敢于决策、敢于拍板,大胆试、大胆闯、大胆干,决不允许无所用心、无所作为,决不允许混日子。
  三是要强化大局意识。不谋全局者不足以谋一域。项目建设、经济转型、城乡提升、改革改制、民生改善、环境创优这六场硬仗是一个有机整体。无论是打好每一场攻坚战,还是推进哪一项重点工作,都与我们的工作密切相关,既需要牵头领导和主办科室打好头阵,更需要协办科室和各乡(镇)国土所协同作战。兄弟同心,其利断金。各部门都要强化大局意识、补台意识、协作意识、自觉服从大局、服务大局,真正做到思想同心、目标同向、工作同步、落实同力。决不允许一味强调局部利益、部门利益,不顾大局甚至损害大局。
  二、坚持三个标准
  一是以法律法规为标准。法律是准则,要依法办事、依法行政,离开法律是不行的。在依法行政、依法办事的前提下,充分发挥我们的聪明才智,依靠法律法规去创新,真正做到“法无授权不可为,法无禁止想法为”。二是以群众满意为标准。我们所有工作的出发点、全过程和落脚点都要看群众高兴不高兴、赞成不赞成、拥护不拥护、满意不满意,这是衡量工作成效的最高标准。办任何事情只要法律没有禁止的你就要想方设法去办,只要规章制度没有约束的就要想法去作为,就要让群众满意。群众满意不满意,群众心中有杆秤,要使群众满意,这杆称就不能失衡,就要求在为群众办事时吃透政策、实事求是、依法有序、客观公道。如果办事失去了公正、公平,那么我们办事的能力就会遭到群众的质疑,办事的公信力就会遭到质疑。从第二季度环境创优、效能提升结果看,住房办、房产科和交易中心分列倒数第1、2、3名,栾川乡、叫河、白土分列乡镇国土所倒数第1、2、3名,这些结果是按民意调查、暗访以及责任目标考核相结合考核调查出来的,代表了一定范围群众的意见,希望这些科室和乡所在今后的工作中迎头赶上,后来居上。。三是以干成事为标准。我们在实际工作中,不能说办不成,不能说不是我们的事情。要围绕目标抓落实,抓好落实促工作。紧扣每个月的重点工作部署,想方设法,认真抓好落实,确保工作顺利推进,圆满完成各项工作任务。
  三、抓住三个关键
  一是抓环境创优。作风建设是环境创优的根本保障工程,必须做到“两个贯彻始终”。一要把深化认识贯彻始终。在消极腐败和干部作风建设上,存在的问题突出表现在庸、懒、散、软“四种顽症”上,整治的标准就是“以治庸提能力,以治懒增效率,以治散正风气,以治软立规矩”。“四种顽症”是环境创优的大敌、作风建设的大敌。这不仅要成为全体干部职工的共识,更要成为全体干部职工的决心,党员干部尤其要带头执行、立说立行。二要把解决问题贯彻始终。各单位都要瞄准全市一流、全县最好,对照先进找差距,坚持边学边改、边查边改、交叉进行的原则,围绕发展、为民,坚持求实求效,有什么问题就解决什么问题,什么问题突出就突出解决什么问题。
  二是抓效能提升。要通过抓典型、抓追究提高效能,力争树一个典型,带动一个方面,追究一个单位(或个人),促进一个层面。考核工作效能,只看实实在在的效果,看每个月工作的进展情况。认定效果好不好的方式,就是责任目标考评和效能提升考评。谁英雄谁好汉,考评结果说了算。
三是抓奖惩兑现。每个月重点工作部署完成好坏,每季度一次的效能提升考评情况和每半年一次的绩效百分考核结果是检验干部的主阵地,是考察干部的主战场,也是衡量各单位工作成效和工作业绩的主要标准。在这上面,无论哪个乡镇国土资源所、哪个科室,无论哪个干部,都不能打半点折扣。谁失职、谁误事,谁就要为此付出代价。

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